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V wie... Vorstellungsgespräch

V wie... Vorstellungsgespräch

Die Vorstellung, man könne sich nicht systematisch auf ein Vorstellungsinterview vorbereiten, da jedes Gespräch in Abhängigkeit vom jeweiligen Gesprächspartner unvorhersagbar verlaufe, ist ein Mythos.

Man unterscheidet grundsätzlich zwischen nicht standardisierten, teilstandardisierten und vollständig standardisierten Interviews. Während beim vollständig standadisierten Interview alle Bewerber exakt dieselben Fragen gestellt bekommen, um höchstmögliche Vergleichbarkeit zu erzielen, folgen teilstandardisierte Interviews einem Gesprächsleitfaden mit bestimmten Themen- und Frageinhalten, bieten aber auch die nötigen Spielräume, um individuellen Facetten eines Bewerbers gerecht zu werden. Insbesondere bei Großunternehmen können Sie mit teilstandardisierten Interviews und erfahrenen Interviewern rechnen, was auch die Vorhersagbarkeit der Fragetechniken erhöht.

In der Tat unterscheiden sich Vorstellungsgespräche, bei denen der Personalentscheider beispielsweise gleichzeitig der Firmengründer oder Geschäftsführer ist, mitunter deutlich im Ablauf von Personalauswahlgesprächen in Konzernen. Denn der Gesprächspartner ist in solchen Fällen in der Regel nicht in Fragetechniken geschult und entscheidet oftmals eher intuitiv »aus dem Bauch heraus«, was keineswegs weniger treffsicher sein muss. Allerdings müssen Sie hier auch mit sehr unkonventionellen Fragen und Gesprächsverläufen rechnen. Nicht selten kann es hier notwendig sein, Ihr Gegenüber bei Bedarf freundlich und eigeninitiativ vom Monologisieren abzubringen. Vielleicht ist es Ihnen auch schon einmal so ergangen, dass Sie aus einem durchaus angenehm verlaufenen Gespräch gingen, aber das Gefühl hatten, nicht alle relevanten Informationen über sich ausgetauscht zu haben, weil Ihr Gegenüber selbst viel erzählt, aber gar nicht viel gefragt hat.

Vorbereitung ist in beiden Fällen sinnvoll und gut möglich. Im Folgenden haben wir Ihnen anhand von zwei Frage-Klassikern aufgeführt, was Sie bei der Beantwortung der Fragen berücksichtigen sollten:

Wie sind Sie auf uns aufmerksam geworden?
Implizite Fragen:


Worum es geht:

  • Warum gerade wir?
  • Was wissen Sie über uns und die Branche?
  • Was reizt Sie an der Aufgabe?
  • Wie haben Sie gesucht?
  • Interesse am Unternehmen
  • Ihr Branchen- und Wirtschafts-Know-how
  • Ihre Ziele, Vorstellungen von der Aufgabe
  • Ihr Arbeitsstil, Ihre Systematik

Wenn ich Ihren Chef fragen würde, was er besonders an Ihnen schätzt, was würde er mir sagen? Und was würde er an Kritik äußern?
Implizite Fragen:




Worum es geht:

  • Wie differenziert sind Sie in der Selbstbeurteilung?
  • Wie gehen Sie mit Kritik um?
  • Was sind Ihre Werte, was spornt Sie an?
  • Was spricht für und was gegen die Aufgabe?
  • keine vorgefertigten Antworten, keine Floskeln
  • Kritikfähigkeit
  • Lernbereitschaft, Leistungsmotivation
  • Auseinandersetzung mit dem Anforderungsprofil



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